Die ersten Monate entscheiden, ob Dein Team Dir folgt oder Dich testet. Ich entwickle mit Dir ein Führungssystem, das zu Dir passt.
In Ruhe. Ohne Druck.
Klare Entscheidungen.Echte Wirkung.Eigene Substanz.
Klare Entscheidungen geben Dir und Deinem Team Orientierung. Wenn Du weisst, wofür Du stehst, wird Deine Führung verlässlich. So entsteht Wirkung, die im Alltag trägt.
Wenn nicht, ist das auch eine Antwort.
Nicht Dein Können. Dir fehlt ein Führungssystem: Entscheidungen, Delegation, Grenzen, Konfliktgespräche.
Die ersten Monate legen fest, ob Dein Team Dir folgt oder Dich testet. Genau hier setze ich an.
Überforderung entsteht nicht plötzlich. Sie wächst leise. Mit jedem Ja, das eigentlich ein Nein war.
Du brauchst keine härtere Version von Dir. Du brauchst eine Führung, die zu Dir passt statt gegen Dich zu arbeiten.
Das ist der unangenehmste Zustand in einer Führungsrolle. Nicht die Belastung selbst, sondern die Frage, ob Du übertreibst oder ob wirklich etwas schiefläuft.
Der Selbstführungs-Check gibt Dir darauf eine Antwort. Sieben Fragen, danach siehst Du, wo Du gerade stehst, was das für Deine Führung bedeutet und an welcher Stelle sich der erste Hebel lohnt.
Keine Auswertung, die auf jeden passt. Kein Verkaufsgespräch im Anschluss.
Ein paar Minuten. Ohne Anmeldung zu irgendetwas.
Konkrete Führungsthemen aus dem Alltag. Kein Modell von der Stange.
Dein innerer Kompass: wie Du entscheidest, wenn es zählt.
Du erkennst, woran Du ein klares Ja oder Nein bemerkst. Wie ein Kompass, zeigt Dir Dein Entscheidungsmuster die Richtung, bevor der Kopf lange Listen macht.
Klar sprechen statt vorsichtig umschreiben.
Feedback, Grenzen, Konflikte, Erwartungen. Du führst Gespräche, die etwas bewegen. Ohne lauter oder härter zu werden.
Identität und Energie: Führung, die zu Dir passt.
Grundlage ist BG5. Ein Analysemodell für den Business-Kontext, das sichtbar macht, wie Du entscheidest, kommunizierst und unter Druck reagierst. Nicht, um Dich einzuordnen. Sondern damit Deine Führung präziser wird.
Du musst an nichts glauben. Du prüfst es an Dir selbst.
Drei Stufen, die aufeinander aufbauen. Du steigst dort ein, wo Du gerade stehst.
4 WochenSechs Bereiche Deiner Arbeitsweise
Du erkennst, wie Du entscheidest. Danach triffst Du Entscheidungen, die stehen bleiben.
16 WochenSechzehn Bereiche, vollständig
Dein Führungssystem, vollständig aufgebaut. The Decision Code ist enthalten.
24 WochenDas komplette Programm
Dein Mentoring, und Dein Team kommt dazu. Nicht nur Du entwickelst Dich, sondern die Zusammenarbeit.
Was ein Programm kostet, hängt davon ab, ob Du für Dich kommst oder für ein Team. Das klären wir in Ruhe im Gespräch, zusammen mit der Frage, welche Stufe gerade passt. Termin wählen
Mit dem Team kannst Du nicht darüber reden. Nach oben schon gar nicht. Und zu Hause versteht kaum jemand, warum eine Entscheidung, die von aussen klein aussieht, Dich seit Wochen umtreibt.
Der Member-Bereich ist der Raum dafür. Ein Ort, an dem Du Deine Themen aussprechen kannst, ohne sie vorher zu erklären. Wo andere sitzen, die dasselbe kennen, und wo wir gemeinsam an einer Lösung arbeiten.
Viermal im Monat sprechen wir. Dazwischen hast Du Zugriff auf alles, was ich an Werkzeugen und Unterlagen zusammengestellt habe.
Vier Calls pro Monat, je 60 bis 90 Minuten. Jeder Call hat ein übergreifendes Monatsthema, und Du kannst Deine eigenen Fragen mitbringen.
Die Termine sind bewusst verteilt: zweimal abends, einmal morgens, einmal nachmittags. So findest Du unabhängig von Deinem Arbeitsrhythmus einen Platz.
Du musst Dich nicht für einen entscheiden. Wer mehr will, kommt zu mehreren.
Über 20 Jahre Führung. Gastronomie, Hotellerie, Detailhandel, internationale Konzernstrukturen. Deutschland, Schweiz, Asien, Australien.
Meine erste Führungsrolle bekam ich mit 24. Sie wurde eine Katastrophe. Mit 28 führte ich über 150 Menschen. Irgendwann waren es drei Jobs in einem. Von aussen lief alles. Innen war nichts mehr da.
Ich kam an einen Punkt, an dem ich so viel Verantwortung trug, dass mein Körper die Entscheidung traf, die ich selbst zu lange aufgeschoben hatte.
Geholfen haben mir der Wechsel aus dem falschen Umfeld, klare Grenzen, Ruhe, Natur, die richtigen Menschen und BG5. Mein letztes Team habe ich damit aufgebaut und geführt. Zum ersten Mal ohne den Kampf gegen mich selbst.
Die wichtigste Erkenntnis: Die Krise entsteht nicht im Zusammenbruch. Sie beginnt viel früher. Genau dort setze ich heute an.
Natur. Gutes Essen. Bücher. Und Menschen, bei denen ich nichts sein muss.
Das gehört zur Arbeit dazu. Wer sich selbst führen will, braucht Orte, an denen niemand etwas von ihm will.
«Anne versteht es, komplexe Führungssituationen greifbar zu machen. Ich habe nicht nur gelernt, klarer zu kommunizieren, ich fühle mich endlich in meiner Rolle angekommen.»
RaffaelFührungskraft, Startup Berlin
«Mir wurde erstmals wirklich bewusst, wie unterschiedlich Menschen die Welt wahrnehmen und darauf reagieren. Ich habe verstanden, worauf ich achten muss, wenn ich Entscheidungen treffe.»
ThierryFinancial Expert & Consultant
«Ich empfand unser Gespräch sehr inspirierend. Wärme, Ehrlichkeit, Kompetenz und Urteilsvermögen. Vielen Dank für die Erkenntnis, welches Potenzial in uns steckt.»
TheoBoard Member for Finance
Meist merkt man es erst, wenn die zweite Kündigung auf dem Tisch liegt. Bis dahin war es nur ein Team, das eben etwas anstrengend ist.
Menschen kündigen selten wegen der Arbeit. Sie kündigen wegen der Führung. Eine Wiederbesetzung kostet je nach Position mehrere Monatsgehälter, dazu die Einarbeitung, das Wissen, das mitgeht, und die Unruhe im Rest des Teams.
Das Mandat setzt vorher an. 24 Wochen Begleitung für eine Führungskraft, die Verantwortung trägt.
Die drei Programme vollständig: The Decision Code, das Executive Leadership OS und das Executive Team OS. Damit erhält die Führungskraft die komplette Analyse ihrer eigenen Führung und die komplette Analyse ihres Teams.
Nach Abschluss gibt es ein Zertifikat. Dazu einen Report, der festhält, woran gearbeitet wurde, was sich verändert hat und wo die nächsten Hebel liegen. Bei einer Führungskraft geht er an die vorgesetzte Person, bei einem Unternehmer an ihn selbst.
Was das Mandat von den Programmen unterscheidet: Ich bin vor Ort. Und ich treffe die Führungskraft bewusst ausserhalb ihres gewohnten Umfelds. Manches lässt sich nur dort besprechen, wo niemand zuhört, der sonst im Meeting sitzt.
Für Anlässe, Führungstagungen und interne Weiterbildungen halte ich Vorträge und führe Trainings durch, vor Ort oder online.
Themen: Entscheidungen unter Druck, Kommunikation in der Führung, Selbstführung und Belastung, Teams strukturell richtig aufstellen. Dauer und Format nach Absprache.
Für Führungskräfte am Anfang ihrer Rolle, die von Beginn an bewusst führen wollen. Und für erfahrene Führungskräfte und Unternehmer, die viel erreicht haben und dabei den Zugang zu sich verloren haben. Dazu für Unternehmen, die ihre Führungskräfte gezielt entwickeln möchten.
Ich arbeite als Executive Advisor und Mentorin, aus über 20 Jahren eigener Führungserfahrung. Ich nehme Dir keine Entscheidungen ab und gebe Dir keine Tools von der Stange. Ich entwickle mit Dir ein Führungssystem, das zu Dir passt. Meine Arbeit ersetzt keine Therapie und keine medizinische Behandlung.
Du kannst zwischen zwei Formaten wählen:
15 Minuten Leadership Performance Check für eine erste, konkrete Einschätzung Deiner Situation. Ohne Verkaufsgespräch und ohne Verpflichtung.
45 Minuten Kennenlerngespräch, wenn Dein Anliegen bereits konkret ist und Du ernsthaft prüfen möchtest, ob und wie wir zusammenarbeiten.
Das hängt davon ab, welche Stufe zu Dir passt und ob Du für Dich kommst oder für ein Team. Deshalb steht hier keine Zahl, die an Deiner Situation vorbeigeht.
Im Erstgespräch klären wir zuerst, was Du brauchst. Danach bekommst Du eine konkrete Zahl und eine Übersicht aller Programme. Ratenzahlung ist möglich.
Ein Hinweis, der für die Planung wichtig ist: Wenn Du innerhalb von vier Wochen nach Abschluss auf die nächste Stufe gehst, wird das bereits gebuchte Programm angerechnet.
Standard ist online, damit wir unabhängig vom Ort arbeiten können. Für Unternehmen im Raum Zürich und in der Deutschschweiz sind Termine vor Ort möglich. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch.
Mein Sitz ist in Rümlang bei Zürich, Schweiz. Ich arbeite mit Führungskräften und Unternehmen in der Schweiz, Deutschland, Österreich und international.
BG5 ist ein Analysemodell für den Business-Kontext. Es macht sichtbar, wie ein Mensch Entscheidungen trifft, kommuniziert, Verantwortung übernimmt und unter Druck reagiert. Ich nutze es als strukturelle Basis meiner Arbeit. Nicht, um Menschen einzuordnen, sondern damit Führung präziser wird. Du musst an nichts glauben, Du prüfst es an Dir selbst.
Zwei Wege. Such Dir den aus, der gerade passt.
Im Leadership Performance Check schauen wir auf Deine Situation.
15 Minuten. Konkret. Ohne Verkaufsgespräch. Du gehst raus mit einer klaren Einschätzung und einem konkreten Hebel.
Keine Verpflichtung. In Ruhe, ohne Druck.
Termin wählenFür Unternehmensanfragen, Vorträge oder wenn Dir ein Kalender zu verbindlich ist.
